今年以來，省鹽業(yè)集團堅決貫徹落實中央和省委關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的決策部署以及省國資委黨委有關(guān)工作要求，堅持以上率下，緊密結(jié)合合規(guī)建設(shè)管理年、“三個全面”專項行動，在總部率先開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強本領(lǐng)、提效能、促轉(zhuǎn)型”主題活動，全面加強機制建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型、賦能服務(wù)型、職能管控型、協(xié)同高效型總部，切實為推動集團全面轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的作風(fēng)保障。

強領(lǐng)導(dǎo)，機制建立健全。成立集團公司作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)和成員分工，黨委主要負責(zé)人任組長，帶頭認領(lǐng)任務(wù)、推動工作落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作風(fēng)辦，與巡察辦、整改辦“三辦合一”，堅持把監(jiān)督檢查、推動整改和改進作風(fēng)等工作統(tǒng)籌安排、同步推進。建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)、總部示范、清單管理、首問負責(zé)、限時辦結(jié)、協(xié)同聯(lián)動、責(zé)任追溯、激勵擔(dān)當(dāng)?shù)劝隧棛C制，進一步推動作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

盯目標(biāo)，責(zé)任壓實壓緊。緊緊圍繞強化政治建設(shè)、專業(yè)思維、職能監(jiān)督、協(xié)同聯(lián)動，切實提升政治三力、專業(yè)能力、管控效力、工作合力等“四強四力”目標(biāo)，將工作任務(wù)細化分解成為33類88條重點工作事項，建立責(zé)任清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、完成時限，出臺作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法，堅持問題導(dǎo)向倒查和追究責(zé)任。各部門緊密結(jié)合集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，先后組織開展兩輪學(xué)習(xí)研討，從明確部門職能及員工崗位職責(zé)這一基礎(chǔ)工作做起，從加強部門協(xié)同聯(lián)動提高辦文辦事效率這一常規(guī)工作改起，力爭在最短的時間內(nèi)樹立徽鹽人的嶄新形象。

勤對標(biāo)，整改落實落細。集團總部各部門分別將兄弟省屬企業(yè)中先進部室作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對標(biāo)對表查找不足，自查自糾整改提高。圍繞短板弱項，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)清單，加大培訓(xùn)力度，立足本職提能力，不斷加強隊伍建設(shè)，切實改進工作作風(fēng)。專項行動以來，班子成員帶領(lǐng)分管部門，結(jié)合合規(guī)建設(shè)年、“三個全面”專項行動，深入排查“六不”、“虛躲冷粗假”等問題42個，梳理職能職責(zé)交叉問題11個，從思想、工作、機制等方面深刻分析原因，建立問題清單及整改臺賬，邊查邊改，即知即改，立行立改，確保整改工作落實落細。

嚴監(jiān)督，精準(zhǔn)問責(zé)問效。制定作風(fēng)建設(shè)正、負面兩項清單，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督電話，成立督查組，開展專項檢查、暗訪巡查、重點抽查和常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來已向8個部門發(fā)出作風(fēng)效能建設(shè)提示單16份，在此基礎(chǔ)上還約談了3名部門負責(zé)同志，在系統(tǒng)內(nèi)通報了1起工作落實不力問題。同時堅持嚴管厚愛結(jié)合，出臺了《關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵改革創(chuàng)新的實施意見》，明確容錯范圍和條件，建立澄清保護機制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部職工撐腰鼓勁。