“霍邱東城珺臨府，秋湖蓼花次第開；一池清水育白蓮，雙培共建鑄未來”。“蓼”，是霍邱傳承千年的簡稱，蓼花是霍邱最具本土特色的植物，也是霍邱“古蓼文化”源遠流長、生生不息的根脈所系。

秋日的霍邱，天高云淡，蓼花競艷。項目工地上，黨旗飄揚，機聲隆隆，人影匆匆，一派昂揚競進的繁忙景象。近年來，安徽鹽業地產集團霍邱項目黨支部積極探索黨建經營融合新路徑，創建了“蓼花”黨建品牌，并通過由點及面的融合實踐，推出了“五個一”工作法，為黨建工作與中心工作的耦合交融蓄積了豐富的實踐經驗，實現了政治站位有高度、黨建引領有力度、融合項目有深度、攻堅克難有強度、黨員成長有厚度、一線關愛有溫度。

確立一個核心目標：黨建引領發展有了新高度

常葆引領之姿，方能共謀發展之策。注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部在管理實踐中的先鋒模范作用，由項目班子成員擔任黨員突擊隊隊長，為生產經營提供了方向指引，注入了源源不斷的紅色動力，構建出“干部領著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”的工作格局；堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨支部工作的出發點和落腳點，推動霍邱項目經濟效益全面提升。2022年，經營效益穩中有進、逆勢向好，簽約額為42512.37萬元，回款額為40644.43萬元，簽約回款完成率分別為277.86%和255.63%，項目簽約回款額穩居霍邱縣首位，成為安徽鹽業地產集團和霍邱縣域第一個“交房即領證”的項目。

構建一套培養模式：黨建紅色引擎有了新能量

建強黨建鐵軍，方能蓄積先鋒之力。黨的二十大報告指出：“堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量。”項目黨支部積極構建“黨建+人才”新模式，圍繞“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的目標，著力打造“雙培”工作載體，引導黨員和骨干在資產去化、工程建設等工作中發揮“主力軍”作用。悉心育才，積極架好黨員、人才互通橋，充分發揮黨員先鋒崗的示范帶動作用，形成“有榜樣可學，有目標可追，有方向可走”的人才成長模式，引領各部門員工在崗位上攻堅突破、創先爭優，近三年10名員工受上級表彰。大膽用才，堅持既“引路子”“壓擔子”、又“鋪臺子”“架梯子”，將破解難題貫穿到項目建設全過程，促進青年員工政治素質和業務能力雙提升，將黨員和人才“雙向培養”機制轉化為基層黨建工作的“推動器”，近年來，共有3名員工獲得晉升。精準匯才，力爭將每一名優秀員工吸收為黨員，讓黨員優勢和人才優勢實現可逆性轉換，吸收7名優秀員工入黨，3名黨員分獲“省國資委優秀黨務工作者”“省鹽業集團公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者”榮譽稱號，最大程度將各方面人才吸引、團結在黨旗下，匯聚成一股推動公司創新發展的強大動能。

設立一項考核指標：基層組織建設有了新標桿

完善激勵機制，方可凸顯表率之能。黨支部是黨在國有企業基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。結合安徽鹽業地產集團“黨建+發展”雙百分考核機制，項目黨支部在公司內部績效考核體系的KPI指標中，增加了黨建考核內容，充分發揮考核“指揮棒”作用，把責任和壓力層層傳遞到全體黨員干部，激勵干部職工拼搏競進、創先爭優，形成自我加壓、攻堅克難的濃厚氛圍，使黨建工作內容由虛變實、指標由軟變硬，實現了兩手抓、兩促進。黨建考核新方法激發了項目建設新活力，每一位黨員敢于沖在前、當表率，由“要我做”變成了“我要做”，考核成效轉化為推動工作的強大動力，黨支部今年榮獲了省國資委“省屬企業先進基層黨組織”稱號。

專辟一處宣傳陣地：特色黨建品牌有了新亮點

強化內涵建設，方能凝聚企業之魂。始終將企業“六色精神”（即永葆政治本色、堅守忠誠底色、錘煉黨員成色、點燃生命亮色、勇奪榮譽金色、深耕創新特色）貫穿黨建引領全過程，把“空白墻”變成了“學習墻”“文化墻”，精心打造出集理想信念、革命傳統、反腐倡廉等多種教育為一體的系列黨建宣傳陣地，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的系列創新理論，持續引導干部職工切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，以實際行動展示了國企“高質量黨建引領高質量發展”的責任擔當。截至目前，參觀宣傳陣地的政府部門、國有企業、合作單位、小區業主等黨員干部群眾超5000人次，紅色精神引領和輻射帶動效應持續釋放。近三年來，霍邱項目黨支部精心打造的“蓼花”黨建品牌，積極融入屬地政府疫情防控、文化下鄉、鄉村振興等工作，通過“情系環衛工人·冬日送溫暖”“弘揚雷鋒精神，傳遞徽鹽溫度”“助農義賣解民憂·志愿服務暖人心”等黨員志愿服務活動，走訪慰問28戶五保戶老人，為霍邱貧困村捐資3萬元，采購霍邱縣黃泊渡村滯銷西瓜5000余斤，樹立了國企徽鹽良好的公益形象，受到了屬地政府的高度評價和人民群眾的一致稱贊，“蓼花”黨建已成為霍邱項目公司一張有擔當、有情懷、有溫度、有魅力的“時代品牌”和“精神名片”。

探索一套“黨建+”模式：企業跨越發展有了新突破

常練務實之功，方能走好出彩之路。始終堅持以“蓼花黨建”品牌為主導，將黨建工作和品牌理念深度嵌入到房地產開發經營中，形成“黨建+營銷”“黨建+工程”“黨建+客戶”等全新融合模式，實現了黨建引領效能最大化。“黨建+營銷”模式活力四射，黨員先鋒隊帶頭拓客、帶頭做好營銷活動策劃、帶頭規范案場標準，在銷售現場開展黨員亮牌行動、黨員引領服務品質提升活動等，以營銷業績檢驗黨建引領成效。“黨建+工程”模式亮點頻現，成立了黨員攻堅克難小組，黨員帶頭抓進度、抓質量，駐點一線緊盯工程節點，確保工程質量再上新臺階；開展了“工程質量我負責”承諾踐諾活動，黨員先鋒隊現場抓安全文明生產，有效提升工程品質，以三方巡檢結果檢驗黨建引領成效。“黨建+客戶”模式精彩紛呈，在慶祝“七一”建黨節之際，邀請黨員客戶參加支部黨建共建活動，為黨員客戶在特殊節日送上特殊禮物，讓“蓼花”黨建品牌通過業主口口相傳，將紅色文化底蘊植根客戶心間，讓紅色基因融入國企黨建。

項目品質折射黨建品質，紅色基因鑄造精品工程。近年來，霍邱項目黨支部通過打造“五個一”工作法，將黨建品牌創建作為黨建引領的重要載體，以高品質“紅色引擎”催生了企業高質量“紅色動力”，開創了“黨建強、隊伍優、效益好”的高質量發展新局面，為集團公司健康發展、為霍邱經濟騰飛展示了鹽業擔當、貢獻了智慧力量。